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兵頭將尾的輝章

發布時間:2019.08.03    作者:姚洪宇    來源: 朔黃分處    訪問人數:537
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“以夢為馬,砥礪同為,青春不逝,年華未老,不失自我,敬業奉獻”,這是他的座右銘,他是列檢所每位兄弟的老大哥,他的名字叫——王虎。

他來自內蒙古的大山里,有著懂恩、知恩、報恩、團結的“狼”性;有著“雄鷹”不畏艱險展翅藍天的理想;有著“駿馬”馳騁草原塞外的奮進。他從2004年8月來到八分公司朔黃運輸分處西柏坡列檢所,由一名稚嫩的大學生搖身一變成為一名熱血擔當的鐵路工人。他在鳳凰體彩APP平凡的工作中,不平凡的堅守了15個春秋;他充分運用了天道酬勤,從一線員工(貨車車輛檢車員)踏實穩健的走到如今的列檢所主任(機輛隊副隊長);他在日常工作中敢于擔當、勇于創造,勤于學習、心系職工、精業敬業。

2014年12月西柏坡列檢所開始創標,在歲月的洗禮中西柏坡列檢所在他的帶領下和八分公司朔黃運輸分處各位領導的關心、幫助、指導下進行著一次次的“舊顏換新裝”。職工有了寬敞明亮的住宿環境,由原來5人大長鋪變成現在的2人的標準化宿舍,讓員工在下班后可以得到良好休息以及班前無擾模式的備班,在每層宿舍樓都分設兩個熱水器,供職工24小時隨時享用。經過他與上級領導的協調,西柏坡列檢所本積極落實單位“以人為本”的理念,在2015年7月實行了四班三運轉制度,職工可以輪休,有效提高了職工的工作積極性以及對這份工作的熱愛,使“幸福項目部”的指數日益提高。         

“真扶貧,脫真貧”。隨著“東風與航帆”的完美契合,西柏坡列檢所硬件、軟件都在逐步向好。先后成立值班室、待檢室、更衣室、故障展覽室、資料室、學習室、材料室、救援室、練功房、七小工程等,每一樣的改變都如傲雪寒梅奪人眼球。特別是寬敞明亮的練功房建成、投入使用,更讓職工歡心雀躍,同時也讓職工感受到了單位的愛,職工擺脫了風吹日曬的惡劣環境去崗位練兵,模擬故障、事故檢查處理,提高了職工主動學習的興趣,達到了在學習中提技,在模擬中提升綜合素質,在鍛煉中達到戰之能勝的效果。在粉刷練功車時,他牽頭動手,一邊粉刷一邊對大家講述著他對單位的感恩情,單位對他的“伯樂之恩”,同事對他的“月老紅線牽”和“愛心眾籌購房情”,領導們對他的“信任重托情”,職工們對他的“并肩奮進不懈恩”。他講述的話語雖然樸實無華但卻在無形中影響著每一位職工的心,也在向我們傳達著“工匠精神”,不管做什么都要有黃牛般腳踏實地一步一步向前走的毅力,還要有責任、有擔當、有一顆團結、互助、知恩、感恩的心,這樣的人生會多姿多彩,充實可貴。

“企業建設,安全為首”。為了人身與行車的雙重安全,他組織所內人員集思廣益,在待檢室揭掛技術規章、“一班一列一輛”工作標準,并制作展示架存放作業指導書,使職工在列車間隔時間隨時都能看到自己的崗位職責、工作標準,同時在待檢室內安裝投影儀方便班組組織學習;在待檢室走廊、辦公室走廊等地方制作安全文化標語和“十九大精神”等揭示圖,以直觀醒目的方式去教育和宣貫,讓每位職工都在不斷提高崗位責任意識,時刻叮嚀自己勿忘初心,時刻督促自己落實作業標準,時刻告誡自己安全的警鐘片刻不停敲。

“要我安全,我要安全”。西柏坡列檢所在各項活動開展過程中,他要求從活動策劃、組織、宣傳發動和實施、檢查、驗證的整個過程,均要求所內干部對活動的參與過程和監督檢查,并與相應的活動臺賬相照應可追溯,做到活動開展有計劃、有目標、有措施、有控制、有檢查、有改進,有總結。通過活動的流程控制保證每一項活動開展不走過場、收到實效。創新安全檢查的形式,確保每次安全檢查真正能發現問題解決問題,要求發現問題有記錄、整改問題責任到人、整改過程有跟蹤卡控、整改完成復查消號有落實,形成安全檢查過程的閉環管理,減少了安全檢查的隨意性,杜絕了制度落實的反彈性,從而有效提高了活動的價值性,減少“三違”的發生,讓安全永遠保駕護航。

“舍大為小,敬業愛崗”。西柏坡列檢所的發展離不開各級領導的關心和鼎力支持,但更離不開他的兢兢業業,逢年過節他總是用視頻電話與家人“共團圓”,身在所內值班。2017年即將進入汛期,他向往常一樣組織所內全員進行防洪和防汛的培訓,并根據所內的實際情況制定相應預防和處理措施,以及汛期值班干部的合理安排。讓我記憶猶新的是7月19日,西柏坡地區開始下起了連綿數日的傾盆大雨,凌晨1點54分,值班員接到肅寧維修分公司調度通知,上行8554次列車機后11位左2,軸承激熱預警,計劃停于西柏坡7道,須立即派人前去檢查處理。我接到通知后,及時通知他說明情況。他說:“通知工長準備好相應工具,我和他們一起去檢查處理”。話音剛落,整齊有速的隊伍已經在等待著出發的命令,他親自整隊:“工具,齊全;注意、安全;精檢細修,確保安全”。鏗鏘有力的話音交錯在雨水中,浩氣回蕩。到達事故現場后,他一邊組織人員檢查列車情況,一邊及時組織人員運用的“七字檢查”法將軸承架起轉動,經檢查發現軸承內部有異音,疑似軸承內部滾子破損,必須扣車進一步鑒定。王主任及時與調度聯系說明情況,申請扣車。處理過程中他親自指揮、親自檢查,狂風夾雜著大雨鉆進了現場每位人員的衣領,汗水在和雨水交融著浸濕身體,為這次車輛事故的處理加大了難度,但“西柏坡精神”在告訴他們責任就是使命。風吼雨怒中王主任鼓勵大家說:“雖然天公不作美,但一定要好好檢查,認真處理,必須徹底消除事故隱患,這是我們列檢人的職責,也是我們列檢人的最高信仰,兄弟們辛苦了,都堅持一下”。處理完畢后,他與大家一起列隊歸所,回來后他親自書寫整理了事故調查處理報告,當整理好時,太陽也升起了天空,嶄新的一天從驕陽開始,奮斗一晚的他第二天依然堅守崗位。這樣的案例早已數不勝數,或許這就是愛崗敬業的精神,或許平凡的堅守就是最昂貴的敬業。

“轉型發展,運輸暢通”。作為“車輛大夫”,確保車輛運輸暢通,行車和人身安全是每位列檢人的肩責,也是列檢人的自豪。 2019年初,西柏坡列檢所為全面貫徹并持續推進“11431”發展戰略和工作思路,健全風險預控管理和隱患排查治理雙重防控機制建設,深化風險預控崗位應用能力,強化安全生產監督管理,王主任組織辦公室人員根據公司、分公司1號文件精神,結合所內自身實際,制定了多項措施和創新安全管理手段來貫穿全年安全工作的開展,不斷強化基礎管理與過程管控,探索管理新思路、新方法和新手段,以危險源辨識、管控為安全工作重點;制度建設修改,完善提升安全管理水平;細化崗位安全管理職能,落實各項責任制;強標準,嚴要求,強力推進現場標準化作業;創新反“三違”管理模式;深入開展管理及列車質量的對標對規活動等各項舉措的制定、落實和各項活動的開展,為全面推進風險預控管理體系的建設,積極創建標準化裝卸檢修所和實現安全年打下夯實基礎。

這是在我印象中他梗概的故事,亦有舍家為國的偉大事例,亦有唯美的動情往事,亦有義無反顧的智勇,亦有管理創新技術精心。同時,他的腳踏實地,思進創取,不忘初心,勠力奮發亦是我終身學習的榜樣。


責任編輯:吳芝濱    

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